Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности организации. Современные проблемы науки и образования

Конкуренция между товаропроизводителями начинается задолго до того, как продукт поступит на рынок, - на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок нового продукта и новой технологии его изготовления. При этом имеют место две характерные задачи развития продукта:

• прямая задача развития, направленная на создание продукции для удовлетворения назревших или прогнозируемых потребностей общества. Данная задача решается по схеме: изучение (прогнозирование) потребностей (обоснование требований к параметрам качества продукта) -> научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> технологическая подготовка производства -> изготовление конкурентоспособных вариантов новой продукции -> удовлетворение потребностей. Прямая задача свойственна индустриальной эпохе;
• обратная задача развития, направленная на разработку принципиально новой технологии производства новой продукции, потребность в которой лишь предвидится. Эта задача решается по схеме: исследования и опытно-конструкторские разработки новой технологии -> исследования и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -> выявление возможных потребителей новой продукции -> изготовление опытных партий -> привитие потребностей в новой продукции. Данная задача свойственна постиндустриальной эпохе, то есть эпохе, характеризующейся высоким уровнем удовлетворения потребностей (насыщением спроса) и наличием возможностей создания принципиально новых технологий, позволяющих производить принципиально новую продукцию, возобновить (или сформировать заново) спрос и занять лидирующее положение на рынке.

Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.

Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок заключается в том, что разработчик новшества может руководствоваться различными мотивами успеха:

• равенства с конкурентом в достижении выгоды;
• максимизации собственного выигрыша;
• максимизации относительного выигрыша.

При создании сложных систем продукции разработчик может варьировать этими мотивами применительно к разработке отдельных элементов системы. Многие зарубежные фирмы при создании такой продукции отдают предпочтение мотивам кооперации.

Все эти виды мотивов относятся к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как правило, соотношением их научно-технических потенциалов.

Недобросовестная конкуренция разработчиков имеет место, когда одна или обе стороны придерживаются мотива агрессии, преследующего цель минимизации выигрыша соперника. Наиболее опасной по своим последствиям и наиболее скрытой формой агрессии является рефлексивное воздействие, при котором конкуренту прививаются ложные основания для выбора: рынка, вида перспективной продукции, стратегии развития и принимаемых решений. В настоящее время агрессия в конкуренции еще не стала объектом антимонопольного законодательства.

Эффект инновационной деятельности предприятия с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:

• повышение конкурентоспособности товара, создающее конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;
• привитие новых потребностей, создающее конкурентные преимущества на отдаленную перспективу;
• повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в конкурентоспособность предприятия.

Техническое совершенство товаров и, следовательно, их конкурентоспособность определяются степенью использования в производимой продукции передовых научно-технических решений - результатов интеллектуальной деятельности разработчиков новой техники. Зачастую, а на внешнем рынке в преобладающей степени, в качестве конкурентоспособного российского товара выступает непосредственно результат интеллектуальной деятельности, то есть неовеществленный продукт. Если же речь идет о воплощенных в образец результатах, определяющим в оценке конкурентоспособности является степень использования в изделии новых прогрессивных научно-технических решений.

В обоснованных случаях разработчики оставляют итоги своей деятельности в тайне, тем самым придавая им статус деловых секретов ("ноу-хау"). Товар, в котором реализовано "ноу-хау", сохраняет конкурентоспособное преимущество до тех пор, пока сберегается конфиденциальность использованного в нем "ноу-хау". Товаропроизводители, заинтересованные в приобретении этих "ноу-хау" для повышения конкурентоспособности своей продукции, либо заключают соглашения с владельцем "ноу-хау" о возможности их использования, либо пытаются приобрести конфиденциальную информацию неправомерными средствами. Нормы регулирования правоотношений по поводу "ноу-хау" в российском законодательстве в настоящее время отсутствуют.

В отличие от "ноу-хау", то есть конфиденциальной и не получившей правовой охраны информации, в случае патентной охраны, истребование, получение и сохранение которой связано с затратами (порой значительными), государство соответствующей страны, где выдан патент и на территории которой он действует, гарантирует исключительные права патентообладателя на это решение. Так, если в стране реализации товара действует патент на решения, использованные в товаре, это подтверждает их новизну, наличие у патентовладельцев исключительных прав на использование запатентованных решений, позволяет повысить цену на товар, особенно если это решение относится к принципиальной схеме изделия, его основным конструктивным решениям и влияет на достижение положительного эффекта от использования товара.

Вопрос о правовой (патентной) защищенности товара можно считать одним из определяющих при заключении контрактов на поставку или лицензионных соглашений. Учитывая, что правовая охрана (особенно за рубежом) - это дорогостоящая операция, товаропроизводителю необходимо принимать во внимание сущность подлежащего патентованию решения и его значимость в товаре, круг стран патентования, перспективу реализации товара, в частности объем и сроки продаж товара, а также расходы, связанные с подачей заявок, получением и поддержанием патентов в силе. Большое значение имеет выбор оптимальной процедуры патентования (традиционная, с использованием систем Евразийского патента, Договора о патентной кооперации (РСТ), Европейского патента и т. д.).

Немаловажным фактором, определяющим конкурентоспособность товара, является его патентная чистота. Отсутствие патентной чистоты изделия, то есть наличие действующих "чужих" патентов, использованных в изделии, не только способно снизить конкурентоспособность товара, лишить возможности поставлять его на рынок, где действуют "чужие" мешающие патенты, но и чревато последствиями (конфискация товаров, значительные материальный и моральный ущерб и т. д.).

Если обойти мешающий патент невозможно, нужно проработать вопрос о его покупке, получении лицензии на использование, обмене лицензиями (перекрестном лицензировании) и т. д. В любом случае перед поставкой изделия необходимо проверить его патентную чистоту в отношении стран поставки. Следует отметить, что экспертиза на патентную чистоту - достаточно трудоемкая и дорогостоящая операция.

На конкурентоспособность изделий существенно влияют их внешнее оформление, дизайнерская проработка, соответствие эргономическим требованиям. Новизна и оригинальность художественно-конструкторского решения подтверждаются охранным документом (регистрацией) в качестве промышленного образца. Изделия, обеспеченные правовой охраной в качестве промышленного образца, более конкурентоспособны и реализуются, как правило, по более высокой цене.

Определенная роль в повышении конкурентоспособности товаров отводится товарным знакам (знакам обслуживания). Товарные знаки, зарегистрированные за определенными производителями определенных товаров, зачастую ориентируют потребителя на приобретение товаров именно этого производителя, если он уже удачно зарекомендовал себя на рынке аналогичной продукции. В этой связи заслуживает внимания регистрация договоров коммерческой реализации (франшизы), осуществляемая Роспатентом, которая подтверждает значимость фирменного наименования и товарного знака (знака обслуживания) товаропроизводителя, если его продукция конкурентоспособна на рынке.

В 1992 году в России введена правовая охрана наименований мест происхождения. Если качество и конкурентоспособность товара главным образом определяются использованием сырья, материалов, компонентов, ингредиентов из определенного географического региона, традициями производства в регионе и этот товар зарекомендовал себя как качественный и конкурентоспособный (например, вологодское масло), снабжение продукции наименованием места происхождения, получившим соответствующую регистрацию, может способствовать повышению конкурентоспособности товара.

Формированию конкурентных преимуществ товаропроизводителей способствует также информация о количестве патентов, принадлежащих фирме на решения, используемые в ее продукции, количестве проданных и приобретенных лицензий, объемах продаж, в том числе экспортных, и т. д.

Технология, используемая производителем, влияет на качество товара и его себестоимость. Если технология изготовления товара является новой, полезной и эффективной, она также подлежит правовой защите (например, патентом на способ изготовления), что, естественно, повышает конкурентоспособность изготовленного по этой технологии товара. Выбор технологии товара влияет, в первую очередь, на его себестоимость, и здесь уже определяющими становятся экономические параметры и их учет в оценке конкурентоспособности.

В аспекте инновационной деятельности можно выделить две категории производителей:

• производителей интеллектуального продукта, в частности НИИ, КБ, индивидуальных изобретателей и других авторов;
• производителей овеществленной продукции (заводы, опытные производства, внедренческие фирмы и другие производства), использующих (иногда создающих и использующих) интеллектуальный продукт.

Инновационная активность первой группы товаропроизводителей характеризуется в основном количеством и качеством созданных инноваций, а также количеством и качеством использованных чужих научно-технических результатов. Как показывает анализ практики зарубежного патентования отечественных научно-технических результатов, преобладающая их часть обеспечивается патентной охраной с целью эффективной продажи лицензий на эти результаты, а не защиты экспорта отечественной материализованной продукции в силу отсутствия возможности освоить результат в производстве. В этих условиях плоды интеллектуальной деятельности НИИ, КБ, отдельных ученых, исследователей и разработчиков становятся товаром.

Для второй группы товаропроизводителей определяющим в оценке их инновационной активности является не столько создание, сколько использование в овеществленной ориентированной на рынок продукции новых и передовых научно-технических результатов. Одной из наиболее активных легальных возможностей повышения конкурентоспособности отечественной продукции (в первую очередь машинно-технической) становится освоение конкурентоспособных результатов НИОКР на основе заключения лицензионных соглашений и соглашений об уступке права на охранный документ (например, патент).

Возможность использования товаропроизводителями получивших охрану на территории России решений кардпнально изменилась с принятием в 1992 году нового Патентного закона. Предприятие, заинтересованное в коммерческом использовании запатентованного решения, обязано заключить с патентообладателем соответствующее соглашение.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

1.2 Конкурентоспособность организаций: сущность и значение

2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ

2.1 Подходы к оценке инновационной деятельности в промышленных организациях

2.2 Инновационная деятельность как один из важных факторов конкурентоспособности организации в современных условиях функционирования

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях динамичного развития белорусской экономики, протекающего на фоне глобальных интеграционных процессов, в которых отечественные предприятия вынуждены уже сегодня вести конкурентную борьбу на рынке не только между собой, но и с производителями из стран ближнего и дальнего зарубежья, неизбежной составляющей деятельности экономических субъектов хозяйствования становится ведение активной инновационной деятельности. Актуальна эта задача и для отечественных предприятий легкой промышленности, для которых не только вступление Беларуси, но и ее стратегических партнеров в ВТО должно послужить особым стимулом к инновационным преобразованиям, как в сфере организации, так и управления производством и сбыта.

Принадлежность государства к экономически развитым странам или странам с переходной экономикой во многом определяется его глобальной конкурентоспособностью. Сегодня при существенном сокращении жизненного цикла продукции, резкого роста удельного веса единичного и мелкосерийного наукоёмкого производства понятие конкурентоспособности стало идентичным понятию способности к инновациям (нововведениям). Практика экономически развитых стран свидетельствует о том, что на мировом рынке в конкурентной борьбе неизменно побеждает тот, кто имеет развитую инфраструктуру реализации нововведений и кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Конец XX века оценивается как период актуальности научно-технических нововведений. Именно они позволяют восстанавливать экономику во время её депрессии и сохранять конкурентоспособность во время нормального функционирования. Особую актуальность приобретает сейчас развитие инновационной сферы, поскольку именно в ней происходит преобразование научно-технического продукта, основанного на фундаментальных и прикладных исследованиях, в рыночный товар со своими потребительскими свойствами.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Таким образом, цель этой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике, а также рассмотреть инновационность организаций как важный фактор их конкурентоспособности.

Предмет этой работы - инновационная деятельность и конкурентоспособность организаций.

Основные задачи:

1) понять сущность инноваций и инновационной деятельности

2) понять сущность конкурентоспособности

3) выявить виды инноваций и рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия

4) рассмотреть подходы к инновационной деятельности в промышленных предприятиях

5) определить взаимосвязь между конкурентоспособностью и инновационной деятельностью

6) охарактеризовать инновационную деятельность организаций промышленности Республики Беларусь.

При написании данной курсовой работы были использованы источники такие, как В.И Борисевич, Н. П. Зайченко, Ю.В. Бабанова, Л.Ф. Крупец, В.Н. Тамашевич, Е.Л. Петрасик, Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы, комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г и др.

1 . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

Связь нововведений с предпринимательской деятельностью неявно отмечалось уже в начале XX в. В настоящее время не сложилось единой трактовки понятия инновации, поэтому можно встретить в словарях различные определения, но единые по смыслу. В зависимости от объекта и предмета исследования, по утверждению Пархоменко Е.Л. , инновации можно рассматривать как:

Процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пинингс, В. Раппопорт, Б. Санта, В.С. Кабаков, Г.М. Гвишиани, В.Л. Макаров и др.);

Систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);

Изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец, Л. Водачек и др.);

Результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич).

Например, у того же Пархоменко:

Инновация (нововведение) - комплексный процесс создания распространения и использования нового практического средства (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием закономерного развития общества, а также сопряжённые с данным новшеством изменения в социальной и вещественной среде; внедрение новых идей, технологий, видов продукции и других в области труда производства, управления в организации.

А в работе Александровой:

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощённый в виде нового или усовершенствованного продукта; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам.

Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение инноваций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, материализованное новшество.

Нововведение - процесс реализации инновации. Нововведение, в отличие от идеи, не может «случиться вдруг». Необходим целенаправленный труд, деятельность коллектива специалистов для того, чтобы идея, новшество стало материализованным продуктом, стало реализованным нововведением.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на реализацию накопленных достижений (научно-технических знаний, технологий, оборудования), с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

Инновационные усилия дают результаты, если как следует направлены. Однако не существует инновационной стратегии, подходящей для всех организаций во всех ситуациях. Поиск эффективного направления должен включать анализ требований заказчика, появляющихся технологий, конкурентоспособности, внутреннего потенциала и основных организационных идей. Эффективная организация имеет формальный и неформальный механизмы для того, чтобы как следует связать эти элементы и перевести анализ в продуктивные инновационные программы.

Проводя инновационную деятельность, организация должна понимать потребности рынка, стараться стать лидером в том секторе рынка, который был выбран для работы, обеспечивать превосходное исполнение и постоянно ориентироваться на потребителя, приводя его в восторг качеством товара (услуги).

В идеале организация предпочла бы работать в таких условиях, когда потребителям нужны инновации, имеющиеся технологии могут их обеспечить, а конкуренция минимальна или вообще отсутствует. Тогда понимание рынка сводится к расширению представления об условиях благоприятных для проведения инноваций .

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические.

Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов.

Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.

По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством) .

По степени новизны инноваций выделяют :

Нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

Улучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

Модификационные -нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности .

По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым, создавая вариантность выбора решений.

1.2 Конкурентоспособность организаций: сущность и значение

Наличие конкурирующих организаций порождает такое явление в экономике как конкурентоспособность. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, повышения качества товаров и уровня жизни населения .

Часто организации, принадлежащие одной отрасли, находятся в тесной конкурентной борьбе с предприятиями в других отраслях из-за того, что их продукция является хорошим заменителем.

Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами, позволил выделить ее наиболее важные особенности:

Конкурентоспособность - это привлекательность продукции для потребителя, мера возможности быть проданной ;

Задаваемая величина, при создании новой продукции ;

Отражает степень удовлетворения требований потребителя, причем характер предъявляемых требований зависит от вида продукции ;

Относительная величина, получаемая при сопоставлении с аналогичной продукцией основных конкурентов по техническим, экономическим, эксплуатационным характеристикам в определенный промежуток времени ;

Прогнозируемая, математическая величина .

Исследователи также придерживаются одной из трех трактовок конкурентоспособности предприятия: поведенческой, структурной, функциональной.

Поведенческая трактовка конкурентоспособности организации - борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей .

Структурная трактовка конкурентоспособности организации - анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке (формы рынка) и способа выхода из него.

Функциональная трактовка конкурентоспособности организации - соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным.

В настоящее время в экономической литературе существует достаточно большое количество определений конкурентоспособности . В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Как было доказано многими экономистами, конкурентоспособность организации является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкурентоспособность организации - очень сложное и многоплановое понятие, которое необходимо изучить и уточнить в условиях белорусской экономики.

В литературе, посвященной данной проблеме, присутствуют три подхода к определению конкурентоспособности . Первый определяет конкурентоспособность как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкурентоспособность как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот подход определяет конкурентоспособность как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Другими словами - конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

Богомолова И.П., Хохлов Е.В. выделяют три подхода к формированию категории конкурентоспособность:

Во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных для себя результатов;

Во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности;

В-третьих, возможность и способность противостоять соперникам.

Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность» - это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов». Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает только ценовые и неценовые характеристики .

Конкурентоспособность организации определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим причинам стратегической сегментации рынка.

На сегодняшний день конкурентоспособность организации можно определить как состояние, характеризующее реальную и потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников . По своей сути она остается понятие экономическим, и наиболее правильное ее применение именно к экономическим объектам.

В результате анализа и сопоставления различных подходов определению понятия «конкурентоспособность организации» можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность организации - это сложная экономическая категория, которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников.

2 . КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ

2.1 Подходы к оценке инновационной деятельности в промышленных организациях

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

В литературе приводится множество различных определений понятия «инновационная деятельность».

Согласно терминологии, принятой в Республике Беларусь, под инновационной деятельностью понимается :

Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций.

Это процесс создания инновации, включающий в себя прикладные исследования, подготовку и пуск производства, а также деятельность, обеспечивающую создание инноваций, - научно-технические услуги, маркетинговые исследования, подготовку и переподготовку кадров, организационную и финансовую деятельность [ГОСТ 31279-2004].

Вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных ИР либо научных достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности .

Однако согласно Терминологии, рекомендуемая Организацией экономического сотрудничества (ОЭСР), инновационная деятельность - это деятельность, которая охватывает все те научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие мероприятия, включая инвестиции в новые знания, которые фактически или по замыслу ведут к появлению технологически новых или усовершенствованных продуктов либо процессов. Некоторые могут быть инновационными на полном основании, другие - не новыми, но необходимыми для осуществления.

Балабанов И.Т. отмечает, что инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта.

Интересен подход к определению инновационной деятельности на основе социально-психологической концепции. Так, Оголева Л.Н. рассматривает инновационную деятельность как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Рассмотренные определения не имеют серьезных принципиальных различий, для всех определений характерно рассмотрение инновационной деятельности как определенной последовательности действий, в процессе которой реализуется система мероприятий, направленных на создание новых и усовершенствованных продуктов и процессов, имеющих коммерческую ценность.

Инновационная деятельность на уровне организации ведет к формированию новых технологий управления как внутренними процессами, так и внешними связями.

Результатом инновационной деятельности является экономия общественного труда, поэтому экономические интересы ее участников сводятся к реализации, распределению и использованию этой экономии. От согласования интересов всех субъектов, участвующих в создании и использовании инноваций, зависят направления, темпы, результативность инновационного развития производительных сил общества. Соотношение прибыли и издержек определяет заинтересованность участников в инновациях .

Потребность экономии издержек в производственной сфере, а в конечном счете в масштабе национальной экономики обусловливает необходимость экономии издержек и в инновационной сфере, так как затраты в последней являются одним из элементов экономии в производстве, что свидетельствует о внутренней противоречивости различных сфер в рамках единой национальной хозяйственной системы . Экономическая целесообразность для организаций использовать инновации зависит от возможности с их помощью обеспечить экономию производственных затрат, конкурентоспособность и качество продукции, а в конечном итоге способствовать интенсификации экономического роста за счет качественных факторов, прежде всего научно-технического прогресса, приводящего к снижению затрат всех производственных ресурсов на единицу конечного выпуска . Кроме того, выживаемость организаций в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, больше зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от готовности обнаруживать новые общественные потребности и предлагать обществу собственные продукты (товары и услуги), способные их удовлетворить. Разумеется, производитель и в этом случае может извлекать монопольно высокую прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. Однако в конечном счете инновации повышают продуктивность всей национальной экономики, приводя к эффективной реализации общественных потребностей .

На заинтересованность хозяйствующих субъектов в приобретении новшества влияют состояние рыночной и инновационной инфраструктуры, институтов венчурного финансирования, возможности выхода на мировой рынок.

Стимулирование применения инноваций в производстве связано с проблемой их правильного выбора. Сложность отбора для внедрения в производство того или иного предлагаемого наукой и техникой решения заключается, прежде всего, в разнообразии возможного воздействия каждого из этих решений на производство . Разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство технические и технологические нововведения даже при условии, что они приносят одинаковый производственный эффект, обладают неодинаковой экономической эффективностью, так как по-разному влияют на изменения в производственном аппарате и используемых материалах, на организацию производства. Актуальность проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный первичный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности и делает развитие производства необратимым. В условиях рынка организация самостоятельно осуществляет производственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий

Инновационная деятельность на организациях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера . Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике.

Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых в организациях . Они могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкретные) цели. В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансий, завоевание новых рынков. Отметим, что в рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными.

Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности организаций достаточно многообразны. Перечислим основные из них: замена устаревшей продукции, расширение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические цели инновационной деятельности носят комплексный характер .

Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеуказанных факторов различного характера. Факторы, формирующие инновационную деятельность организаций, делятся на внутренние (относящиеся к организациям) и внешние (не зависящие от организаций). В свою очередь, внешние факторы подразделяются на прямые и косвенные.

Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность организаций в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновационных управленческих решений. Для организаций внутренние комплексы инновационной деятельности являются первоочередными . Такими могут быть моральный и физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стремление расширить производственные мощности. Для современных организаций в управлении инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную деятельность организации особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность . Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, т.е. смена формы контроля.

2.2 Инновационная деятельность как один из важных факторов конкурентоспособности организации в современных условиях функционирования

В современных условиях развития экономики значительно возрастает роль инноваций как фактора повышения конкурентоспособности организации, поскольку при ужесточающейся борьбе за потребителя ключевые позиции занимают наиболее конкурентоспособные организации, то есть те, которые могут в максимально короткие сроки приспособиться к потребностям рынка, а значит, обладающие наибольшей мобильностью.

Инновационный путь является единственно возможным для эффективного развития легкой промышленности, улучшения экономических показателей деятельности и повышения ее конкурентного уровня, расширения области сотрудничества с зарубежными компаниями, научными и инжиниринговыми центрами, что будет способствовать повышению роли и имиджа легкой промышленности в экономике страны и в мировом рынке разделения труда, повышению инвестиционной, бюджетной и экспортной привлекательности отрасли . Модернизация производства, развитие отраслевой и вузовской науки, принятие необходимых нормативно-правовых актов, соответствующая таможенно-тарифная политика будут способствовать развитию, улучшению качества продукции, повышению устойчивости предприятий на внутреннем рынке .

Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает организации существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Основная сфера соперничества это - рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления организации в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции .

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности :

1. качественная составляющая;

2. маркетинговая составляющая;

3. коммерческая составляющая;

4. гуд-вилл.

Качественная составляющая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, технические параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции и подробно рассматриваются в маркетинговой литературе.

Следующий фактор - маркетинговая составляющая конкурентоспособности. Она характеризует организацию с точки зрения эффективности применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок . Успех организации на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конкурентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности организации, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контрагентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж организации или гуд-вилл . В данное понятие включается известность организации и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к ее продукции, размеры и характер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости компании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация организации и ее рыночный вес приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от исторического прошлого, особенностей корпоративной культуры и миссии компании.

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособности, можно сделать вывод о роли инноваций в положении организации на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособности особую роль играет инновационный аспект ее деятельности. Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью продукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новейших технологий. Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно .

Имидж организации, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей.

Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях подчеркивается многими экономистами.

«Для того чтобы стать конкурентоспособными, - пишет американский ученый Х. Мальгрем, - управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности» .

Новым фактором для реализации глобального подхода является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Организации уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках.

Внедрение нововведения - это непрерывные усилия организации по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что деятельность организаций все более приобретает международный характер, инновационная деятельность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний.

3 . ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

инновация конкурентоспособность нововведение

В промышленности Белоруссии в 2010 году среди крупных и средних организаций промышленности (далее - организации промышленности) республики 324 являлись инновационно-активными (осуществляли затраты на технологические инновации), что составляет 15,4% от общего числа организаций промышленности. Из числа инновационно-активных организаций республики в 2010 году наибольший удельный вес приходился на организации таких видов экономической деятельности, как производство машин и оборудования (22,2%); производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (17,6%); производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака (11,7%); текстильное и швейное производство (8,3%); химическое производство (7,4%); производство транспортных средств и оборудования (7,1%); металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (6,8%).

Затраты на технологические, организационные и маркетинговые инновации организаций промышленности республики в 2010 году составили 2812,5 млрд. руб. .

Для организаций промышленности наиболее актуальными и результативными являются технологические (продуктовые и (или) процессные) инновации. Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме затрат на инновации составил 99,3%, на организационные инновации - 0,2%, на маркетинговые инновации - 0,5%. Затраты на технологические инновации организаций промышленности в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом на 3,4%. В структуре затрат на технологические инновации преобладали затраты на приобретение машин и оборудования. Их доля в 2010 году составила 65,1%, в то же время расходы на приобретение новых и высоких технологий, занимают незначительную долю - 0,4%.

В 2010 году доля затрат на исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов выросла с 11,6% в 2009 году до 21,4% в 2010 году. Удельный вес затрат организаций промышленности республики на производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов или методов их производства в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменился и составил 9,3%.

Объем затрат на технологические инновации в 2010 году определялся условиями финансирования инновационной деятельности организаций промышленности. Удельный вес собственных средств организаций, являющихся основным источником финансирования затрат на технологические инновации, уменьшился в 2010 году до 38,9% против 52,8% в 2009 году. Одновременно в 2010 году имело место снижение объемов финансирования технологических инноваций за счет средств республиканского бюджета с 14,7% в 2009 году до 6,5% в 2010 году.

Таким образом, в условиях недостаточного финансирования из вышеперечисленных источников, для обеспечения дальнейшего своего инновационного развития организации промышленности были вынуждены использовать кредиты и займы, доля которых в 2010 году составила 36,9% от общей суммы затрат на технологические инновации. Доля средств иностранных инвесторов, включая иностранные кредиты и займы, увеличилась с 4,5% в 2009 году до 16% в 2010 году.

Объем финансирования научных исследований, разработок и мероприятий за 2010г. составил 3900,2 млн.руб., в т.ч. 529,2 млн.руб. за счет средств республиканского бюджета, 3371 млн.руб. за счет средств инновационного фонда концерна.

Перечень организаций, в настоящее время осуществляющих инновационную деятельность в Республики Беларусь приведен в приложении А.

Причины низкой наукоемкости отрасли легкой промышленности связаны как со спецификой отрасли (производство продукции легкой промышленности не является наукоемким и высокотехнологичным), так и недостатком финансовых средств у предприятий отрасли, нехваткой кадров высшей квалификации, отсутствием мотивации закрепления на предприятиях квалифицированных специалистов молодого и среднего возраста, устаревшей опытно-испытательной базой большинства предприятий.

Продолжение инновационного пути развития легкой промышленности предполагает ускорение инвестиционного процесса, масштабную технологическую модернизацию действующих производств, увеличение темпов роста производительности труда; разработку и внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, технологических процессов нового уровня, характеризующихся безотходностью производства, высоким качеством производимой продукции. Реализация данного пути в перспективе предполагает коренные изменения в структуре производства легкой промышленности за счет приоритетного развития эффективных предприятий, ориентированных на выпуск импортозамещающей и экспортной продукции с высокой долей добавленной стоимости.

Ускорение инновационного пути в легкой промышленности включает в себя следующие основные направления:

Развитие отраслевой науки;

Инновационное развитие в рамках Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015гг.;

Развитие инновационной структуры отрасли;

Совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества, увеличение экспорта наукоемких и высокотехнологичных товаров.

Развитие системы научно-технической информации - организация системы отраслевого технологического аудита.

Научные исследования и разработки в ближайшей перспективе планируется выполнять в рамках инновационных проектов и заданий отраслевых научно-технических программ.

Наряду с разработками в области производства продукции с высокими потребительскими свойствами, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, актуальными станут разработки технологий производства новых видов текстильных материалов с применением нанотехнологий и плазменной обработки, создание „умного” текстиля” со специальными заданными свойствами.

Расширение ассортимента отечественной обуви, элегантной по внешнему виду и комфортной по содержанию, отвечающей требованиям моды и способной конкурировать на рынке со все возрастающим объемом импортной обуви, возможно только с использованием современных материалов, технологий, а также методов проектирования.

Актуальными по-прежнему остаются научные исследования в области очистки сточных вод кожевенных и других предприятий.

Одним из активно развивающихся направлений во всех отраслях легкой промышленности станет внедрение информационных технологий в сфере автоматизации производства и управления. Без выхода на достойный уровень автоматизации всех ключевых процессов предприятия невозможно развитие в соответствии с современными общеэкономическими тенденциями.

В 2010г. начата реализация заданий отраслевой научно-технической программы „Новые технологии легкой промышленности”, рассчитанной на 2010-2014 г.г.

Целью программы является разработка и освоение в производстве технологических процессов производства текстильных и трикотажных материалов в целях импортозамещения и повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности.

Объем внедренной продукции по результатам выполнения программы в период освоения в организациях отрасли составит 12,7 млрд.руб. Эффективность затраченных бюджетных средств на выполнение научной части программы составит 8,2 рубля выпущенной продукции на 1 рубль затрат на НИОК(Т)Р.

Реализация инновационного пути развития легкой промышленности отражена в Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 г.г., основными из которых являются три направления:

Создание новых предприятий и производств,

Создание новых производств (с использованием новых технологий) на действующих предприятиях,

Модернизация действующих производств на основе внедрения новых и высоких технологий.

Реализация проектов позволит технически переоснастить ряд организаций концерна с целью увеличения объемов производства современной продукции, расширить ее ассортимент и улучшить качество, снизить энерго- и трудозатраты, повысить конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Развитие инновационной структуры отрасли в легкой промышленности, как в целом по республике, важную роль должны сыграть преобразования (приватизация, создание финансово-промышленных групп, демонополизация в инновационной сфере, малое предпринимательство и др.), направленные на создание рыночной инфраструктуры и способствующие активизации инновационной деятельности, обеспечивающей рост производства конкурентоспособности отечественной продукции и освоение высоких технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Постоянное и непрерывное создание, реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона, страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны, сохранения природы и подъема жизненного уровня населения, способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности товаров на мировом рынке, сокращению торгового и товарного дефицита, стабилизации валюты и цен на выпускаемые производителями товары и услуги.

Как правило, процессы обновления, обусловленные инновациями, связаны с рыночными отношениями, ибо основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных коммерческих задач, а также как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Следовательно, можно исходить из положения, что инновации ориентированы на конкретные потребности, особенности инновационных процессов в рыночных условиях, учет которых необходим при создании организационно - экономического механизма конкурентоспособного управления инновациями и инновационной инфраструктурой, вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы.

Инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается боле эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей.

В современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. Реализация конкурентоспособности организации в рыночных условиях, зависит от деятельности компании, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции, производственных процессов и методов сбыта. Организации уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Инновации дают возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный период, обеспечить экономическую устойчивость. Последнее является обобщающим фактором выживания предприятия среди конкурентов, так как определяет степень подготовленности к изменениям внешней среды. Обеспечивая тем самым меньшую зависимость от внешней среды, экономическая устойчивость в свою очередь находится под влиянием инновационной сферы деятельности. Отсюда следует, что экономическая устойчивость тем выше, чем выше прибыль, которая зависит от степени внедрения инноваций.

Разработка новых видов продукции и других инноваций - это часть общей системы бизнеса. Для обеспечения конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента фирмы.

Что же касается Беларуси и белорусских предприятий, то формирующаяся белорусская инновационная система должна не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию Беларуси в качестве равноправного партнёра в мировом инновационном процессе.

При этом, выбирая путь инновационного развития отечественной отрасли по производству товаров легкой промышленности, необходимо учитывать, что сегодня эта сфера связана с целым рядом макроэкономических и отраслевых факторов риска. От того, насколько выбранная стратегия развития отрасли будет адекватна открывающимся перспективам глобализации экономических взаимоотношений, а также сопутствующим потенциальным рискам, будет зависеть не только успешность реализации инновационного проекта развития конкретного предприятия, но и жизнеспособность белорусской легкой промышленности в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 235с.

2. Александрова, Т.В. Управление инновационными проектами/ Т.В. Александрова// Методология управления инновационными проектами: учеб. пособие / Т.В. Александрова [и др.] ; под ред. И.Л. Туккеля. - 2-е изд., перераб. и расшир. - Санкт-Петербург, 1999. - С.26-27.

3. Бабанова, Ю.В. Инновационный потенциал-основа экономической безопасности в условиях кризиса/ Ю.В. Бабанова // Вестн. Челябинского государственного университета. Экономика -Челябинск, 2009. - №9. - С.130-132.

4. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. - 1-е издание, Санкт-Петербург: 2001. - 304с.

5. Байер, К. Формировать положительный имидж республики/К. Байер // Экономика Беларуси. - Минск, 2008. - №3. - С. 46-49.

6. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - Москва, 2005. - №1. - С. 113-119.

7. Бородин, А. И. Анализ инновационного развития промышленного предприятия / А.И. Бородин, Маргарита Николаевна Кочугуева // Маркетинг. - Москва, 2012. - №1. - С. 97-107.

8. Васильева, Л.Н., Муравьева, Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие/ Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. - Москва: КНОРУС, 2005. - З20 с.

9. Виногоров, Г.Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. - Москва, 2006 - №4. - с. 12-15.

10. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник /О.И. Волкова, О. В. Девяткина; под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2006. -601 с.

11. Воронов, А. Конкуренция в ХХI веке / А. Воронов // Маркетинг. - Москва, 2001. - №5. - С. 16 - 24.

12. Галкина, А.В., Назарова В.С. Инновации на предприятии / А.В.Галкина, В.С.Назарова//Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции "Проблемы развития инновационно-креативной экономики", Москва, 29 марта - 09 апреля 2010г./Москва, 2010. - 93с.

13. Грузинов, В. П., Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В. Д Грибов. - 2-е. изд. доп. - Москва: Финансы и статистика, 2001. -208 с.

14. Даянова, Наиля Нагиновна. Измеритель активности: формирование совокупности показателей оценки уровня инновационного развития транспортной инфраструктуры / Наиля Нагиновна Даянова, Ирина Владимировна Гилязутдинова, Елена Николаевна Горелова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №2. - С. 91-97.

15. Демильханова, Б.А. Изучение и преодоление: барьеры инновационного развития промышленного комплекса / Б. А. Демильханова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №1. - С. 16-21.

16. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. - Москва: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 432 с.

17. Жариков, В.Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В.Д. Жариков, В.В. Жариков // Математические инструментальные методы экономического анализа: управление качеством: сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - Вып. 5. - 300 с.

18. Жиль, Вальтер. Конкурентоспособность: Общий подход. Проект Российско-Европейского Центра Экономической Политики (РЕЦЭП). - Москва, 2005. - 52 с.

19. Жиц, Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост/ Г. И. Жиц. - Саратов: Саратовский ГТУ, 2000. - 162 с.

20. Зайченко, Н.П. Диалектика инноваций и экономики / Н. П. Зайченко // ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: научно-практический журнал. - Москва, 2008. - №2. - С. 12-17.

21. Замураева, Л.Е. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации. Проблемы Экономики отраслей и предприятий / Л.Е. Замураева. - Тюмень: МИФУБ ТюмГУ, 2007. - 264 с.

22. Захаров В.Я. Инновационное развитие и наращивание человеческого капитала как условия выхода организации из кризиса/ В.Я. Захаров// Креативная экономика. - Москва, 2012. - №2 - С. 31-36.

23. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.] ;под ред. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -67 с.

24. Инновации: деловой энциклопедический словарь/ В.Г. Говриленко [и др.] ; под ред. В.Г. Говриленко - Минск: Право и экономика, 2006. - 427 с.

25. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

26. Комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г.- Минск, 2011

27. Конкуренция (Исправленное издание) /Майкл Портер - Москва: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 610 с.

28. Котельникова, Т.А. К вопросу об исследовании влияния внутриорганизационного поведения на создание инноваций/ Т.А. Котельникова // Креативная экономика. - Москва, 2012. - №1. - С. 107-111.

29. Крупец, Л.Ф. Конкретные проекты, большой интерес / Л.Ф. Крупец // Экономика Беларуси. - Минск, 2008. - №3. - с.29-32

30. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой/ В.Л. Лунев. - Москва: Финпресс, 1997.-254 с.

31. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. - Москва: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

32. Миронова, В.С. Стратегическое управление инновационной активностью на промышленных предприятиях/ В.С. Миронова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №2. - С. 69-73.

Подобные документы

Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.

курсовая работа , добавлен 25.04.2003


Понятие и цели инноваций, их классификация по определенным признакам и место в общей стратегии фирмы. Инвестиции в сфере образования. Основные методы государственного стимулирования инновационных программ. Конкурентоспособность национальной экономики.

шпаргалка , добавлен 14.05.2009


Теоретические основы управления инновациями. Инновационная деятельность как объект управления и методы ее планирования. Анализ эффективности и значение инноваций для экономики. Государственное регулирование и поддержка инновационного предпринимательства.

реферат , добавлен 17.04.2009


курсовая работа , добавлен 26.11.2010


Инновационная деятельность на предприятии и роль инноваций в его развитии. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Выбор стратегии бизнеса фирмы и степень зависимости от внешней среды. Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов.

курсовая работа , добавлен 08.02.2011


Сущность и содержание инновационной сферы и деятельности, методы их координации и контроля. Анализ инновационных технологий в производстве Торгово-промышленной фирмы "Башкирский хладокомбинат", оценка экономической эффективности инновационных предложений.

курсовая работа , добавлен 29.08.2010


Инновационная стратегия как одна из основных средств достижения целей организации в условиях высокого уровня неопределенности ожидаемых результатов деятельности. Виды инновационных стратегий, а также их особенности в условиях переходной экономики России.

курсовая работа , добавлен 07.02.2011


Роль инноваций в реализации программ по повышению конкурентоспособности организаций. Мероприятия инновационного менеджмента в данном процессе, оценка их практической эффективности. Оценка конкурентоспособности организации после реализации инноваций.

презентация , добавлен 23.06.2015


Основные конкурентные преимущества и инновационная деятельность как основные факторы успеха фирмы в современных рыночных условиях. Оценка параметров, определяющих конкурентные преимущества инноваций, их значение, подходы и особенности анализа, значение.

реферат , добавлен 02.02.2015


Инновационная активность как один из основных факторов укрепления экономической самостоятельности и конкурентоспособности предприятия. Основные инновационные стратегии и типы инновационного поведения. Анализ инновационной стратегии ООО "Мастер Гамбс".

Конкуренция между товаропроизводителями начинается задолго до того, как продукт поступит на рынок, - на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок нового продукта и новой технологии его изготовления.
При этом имеют место две характерные задачи развития продукта:
прямая задача развития, направленная на создание продукции для удовлетворения назревших или прогнозируемых потребностей общества. Данная задача решается по схеме: изучение (прогнозирование) потребностей (обоснование требований к параметрам качества продукта) научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -* технологическая подго-товка производства изготовление конкурентоспособных вариантов новой продукции - удовлетворение потребностей. Прямая задача свойственна индустриальной эпохе;
? обратная задача развития, направленная на разра-ботку принципиально новой технологии производства новой продукции, потребность в которой лишь предвидится. Эта задача решается по схеме: исследования и опытно-кон- структорскне разработки новой технологии -» исследования и опытно-конструкторские разработки вариантов новой продукции -* выявление возможных потребителей новой продукции изготовление опытных партий привитие потребностей в новой продукции. Данная задача свойственна постиндустриальной эпохе, то есть эпохе, характеризующейся высоким уровнем удовлетворения потребностей (насыщением спроса) и наличием возможностей создания принципиально новых технологий, позволяющих про-изводить принципиально новую продукцию, возобновить (или сформировать заново) спрос и занять лидирующее положение на рынке.
Результаты решения той или иной задачи развития являются решающим фактором успеха в конкуренции на рынке.
Особенность конкуренции на стадии исследования и опытно-конструкторских разработок заключается в том, что разработчик новшества может руководствоваться раз-личными мотивами успеха:
-Ф- равенства с конкурентом в достижении выгоды; максимизации собственного выигрыша; максимизации относительного выигрыша. При создании сложных систем продукции разработчик может варьировать этими мотивами применительно к раз-работке отдельных элементов системы. Многие зарубежные фирмы при создании такой продукции отдают предпочтение мотивам кооперации.
Все эти виды мотивов относятся к области добросовестной конкуренции. Приоритетность того или иного мотива для каждой из состязающихся сторон определяется, как пра- *вило, соотношением их научно-технических потенциалов.
Недобросовестная конкуренция разработчиков имеет место, когда одна или обе стороны придерживаются мотива агрессии, преследующего цель минимизации выигрыша соперника. Наиболее опасной по своим последствиям и наи-более скрытой формой агрессии является рефлексивное возденет бис. при котором конкуренту прививаются ложные основания для выбора: рынка, вида перспективной продукции, стратегии развития и принимаемых решений. В настоящее время агрессия в конкуренции еще не стала объектом антимонопольного законодательства.
Эффект инновационной деятельности предприятия с точки зрения его конкурентоспособности имеет три состав-ляющие:
привитие новых потребностей, создающее конкурент-ные преимущества на отдаленную перспективу; .
-ф- повышение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность товарной массы в кон-курентоспособность предприятия.
Техническое совершенство товаров и, следовательно, их конкурентоспособность определяются степенью использования в производимой продукции передовых научно-технических решений - результатов интеллектуальной де-ятельности разработчиков новой техники. Зачастую, а на внешнем рынке в преобладающей степени, в качестве конкурентоспособного российского товара выступает непо-средственно результат интеллектуальной деятельности, то есть неовеществленный продукт. Если же речь идет о воплощенных в образец результатах, определяющим в оценке конкурентоспособности является степень использования в изделии новых прогрессивных научно-технических решений.
В обоснованных случаях разработчики оставляют итоги своей деятельности в тайне, тем самым придавая им статус деловых секретов («ноу-хау»). Товар, в котором реа-лизовано «ноу-хау», сохраняет конкурентоспособное преимущество до тех пор, пока сберегается конфиденциальность использованного в нем «ноу-хау». Товаропроизводители, заинтересованные в приобретении этих «ноу-хау» для повышения конкурентоспособности своей продукции, либо заключают соглашения с владельцем «ноу-хау» о возможности их использования, либо пытаются приобрести конфиденциальную информацию неправомерными средствами. Нормы регулирования правоотношений по поводу «ноу-хау» в российском законодательстве в настоящее время отсутствуют.
В отличие от «ноу-хау», то есть конфиденциальной и не получившей правовой охраны информации, в случае патентной охраны, истребование, получение и сохранение которой связано с затратами (порой значительными), госу-дарство соответствующей страны, где выдан патент и на территории которой он действует, гарантирует исключи-тельные права патентообладателя на это решение. Так, если в стране реализации товара действует патент на решения, использованные в товаре, это подтверждает их но-визну, наличие у патентовладельцев исключительных прав на использование запатентованных решений, позволяет повысить цену на товар, особенно если это решение относится к принципиальной схеме изделия, его основным конструктивным решениям и влияет на достижение поло-жительного эффекта от использования товара.
Вопрос о правовой (патентной) защищенности товара можно считать одним из определяющих при заключении контрактов на поставку или лицензионных соглашений. Учитывая, что правовая охрана (особенно за рубежом) - это дорогостоящая операция, товаропроизводителю необходимо принимать во внимание сущность подлежащего па-тентованию решения и его значимость в товаре, круг стран патентования, перспективу реализации товара, в частности объем и сроки продаж товара, а также расходы, связанные с подачей заявок, получением и поддержанием патен-тов в силе. Большое значение имеет выбор оптимальной процедуры патентования (традиционная, с использованием систем Евразийского патента, Договора о патентной кооперации (РСТ), Европейского патента и т. д.).
Немаловажным фактором, определяющим конкурентоспособность товара, является его патентная чистота. От-сутствие патентной чистоты изделия, то есть наличие дей-ствующих «чужих» патентов, использованных в изделии, не только способно снизить конкурентоспособность товара, лишить возможности поставлять его на рынок, где действуют «чужие» мешающие патенты, но и чревато последствиями (конфискация товаров, значительные материальный и моральный ущерб и т. д.).
Если обойти мешающий патент невозможно, нужно проработать вопрос о его покупке, получении лицензии на ис-пользование, обмене лицензиями (перекрестном лицензи-ровании) и т. д. В любом случае перед поставкой изделия необходимо проверить его патентную чистоту в отношении стран поставки. Следует отметить, что экспертиза на па-тентную чистоту - достаточно трудоемкая и дорогостоящая операция.
На конкурентоспособность изделий существенно влияют их внешнее оформление, дизайнерская проработка, со-ответствие эргономическим требованиям. Новизна и оригинальность художественно-конструкторского решения подтверждаются охранным документом (регистрацией) в качестве промышленного образца. Изделия, обеспеченные правовой охраной в качестве промышленного образца, более конкурентоспособны и реализуются, как правило, по более высокой цене.
Определенная роль в повышении конкурентоспособнос-ти товаров отводится товарным знакам (знакам обслуживания). Товарные знаки, зарегистрированные за определенными производителями определенных товаров, зачастую ориентируют потребителя на приобретение товаров именно этого производителя, если он уже удачно зареко-мендовал себя на рынке аналогичной продукции. В этой связи заслуживает внимания регистрация договоров коммерческой реализации (франшизы), осуществляемая Рос-патентом, которая подтверждает значимость фирменного наименования и товарного знака (знака обслуживания) товаропроизводителя, если его продукция конкурентоспособна на рынке.
В 1992 году в России введена правовая охрана наиме-нований мест происхождения товаров. Если качество и конкурентоспособность товара главным образом определяются использованием сырья, материалов, компонентов, ин-гредиентов из определенного географического региона, традициями производства в регионе и этот товар зарекомендовал себя как качественный и конкурентоспособный (например, вологодское масло), снабжение продукции наименова-нием места происхождения, получившим соответствующую регистрацию, может способствовать повышению конкурентоспособности товара.
Формированию конкурентных преимуществ товаропроизводителей способствует также информация о количестве патентов, принадлежащих фирме на решения, используемые в ее продукции, количестве проданных и приобретенных ли-цензий, объемах продаж, в том числе экспортных, и т. д.
Технология, используемая производителем, влияет на качество товара и его себестоимость. Если технология из-
товара является новой, полезной и эффективной, она также подлежит правовой защите (например, патентом на способ изготовления), что, естественно, повы-шает конкурентоспособность изготовленного по этой технологии товара. Выбор технологии товара влияет, в пер-вую очередь, на его себестоимость, и здесь уже определяющими становятся экономические параметры и их учет в оценке конкурентоспособности.
В аспекте инновационной деятельности можно выделить две категории производителей:
> производителей интеллектуального продукта, в частности НИИ, КБ, индивидуальных изобретателей и других авторов;
производителей овеществленной продукции (заводы, опытные производства, внедренческие фирмы и другие производства), использующих (иногда создающих и ис-пользующих) интеллектуальный продукт.
Инновационная активность первой группы товаропроиз-водителей характеризуется в основном количеством и качеством созданных инноваций, а также количеством и каче-ством использованных чужих научно-технических резуль-татов. Как показывает анализ практики зарубежного па-тентования отечественных научно-технических результа-тов, преобладающая их часть обеспечивается патентной охраной с целью эффективной продажи лицензий на эти результаты, а не защиты экспорта отечественной материализованной продукции в силу отсутствия возможности освоить результат в производстве. В этих условиях плоды ин-теллектуальной деятельности НИИ, КБ, отдельных ученых, исследователей и разработчиков становятся товаром.
Для второй группы товаропроизводителей определяющим в оценке их инновационной активности является не столько создание, сколько использование в овеществленной ориентированной на рынок продукции новых и передовых научно-технических результатов. Одной из наиболее активных легальных возможностей повышения конкурен-тоспособности отечественной продукции (в первую очередь машинно-технической) становится освоение конкурентоспособных результатов НИОКР на основе заключения ли-цензионных соглашений и соглашений об уступке права на охранный документ (например, патент).
Возможность использования товаропроизводителями получивших охрану на территории России решений кардинально изменилась с принятием в 1992 году нового Патентного закона. Предприятие, заинтересованное в коммерческом Использовании запатентованного решения, обязано заклю-чить с патентообладателем соответствующее соглашение.

кто на новенького?..

влияние инновационной активности на повышение конкурентоспособности предприятия

Сегодня инновации становятся одним из основных экономических ресурсов, определяющим конкурентоспособность предприятия. На уровень конкурентоспособности предприятия важнейшее воздействие оказывают научно-технический уровень и степень совершенства технологии производства, использование новейших изобретений и открытий, внедрение современных форм и методов организации производства и труда.

В условиях рыночных отношений конкурентоспособность характеризует степень развития общества. Чем выше кон_ курентоспособность страны, тем выше жиз-

Ненный уровень ее жителей. В 2003 г. по рей_ тингу конкурентоспособности Россия заняла

65-е место из 80-ти оцениваемых стран Все_ мирным экономическим форумом. Таким об_ разом, перед Россией стоит проблема повыше_ ния конкурентоспособности специалистов, то_ варов, услуг, предприятий и других объектов.

В 2003 г. ассоциацией менеджеров совместно с

Консалтинговой компанией Accenture провела

Широкомасштабное исследование «Управле-

Ние ростом и конкурентоспособностью российских компаний», в котором приняли участие более 300 российских топ-менеджеров. Это Шувалов В.Н. исследование ответило на ряд актуальных во-аспирант кафедры просов связанных с инновациями и конкурен-"Экономика и тоспособностью предприятий. организация Конкурентоспособность.

производства" МГТУ 1. Основными движущими силами, определяю-им. Н.Э. Баумана щими конкурентоспособность предприятий,

являются внутрикорпоративные факторы.

^российское предпринимательство

Шувалов В.Н.

аспирант кафедры "Экономика и организация производства" МГТ им. Н.Э. Баумана

Существенное меньшее воздействие на конкурентоспособность оказывают факторы внешней среды.

2. Главным средством роста конкурентоспособности российских компаний в ближайшем будущем станет рост эффективности использования человеческих ресурсов.

3. Эффективное управление финансовыми ресурсами является вторым по значимости механизмом успешной конкурентной борьбы. За последние несколько лет произошла трансформация взглядов компаний к сокращению затрат по «борьбе за экономию ресурсов» к системному управлению затратами для достижения конкурентного преимущества.

4. Управление качеством продукции на системном уровне приобретает всё большую значимость, и в ближайшем будущем его роль существенно вырастет.

Инновации.

1. Вопрос эффективности инновационной политики становится одним из главных. Две трети российских компаний осознают важность этого фактора.

2. Службы маркетинга и продаж, а не НИОКР являются вторым по значимости инициатором инноваций .

Сегодня более 70% предприятий осуществляют инновации в целях расширения ассортимента продукции, чтобы заполучить свой сегмент рынка. Снижение издержек производства -цель почти половины от общего количества инновационно-активных предприятий . Инновация является наивысшей точкой работы со знанием: инновация требует информации, идей, познавательных способностей и творчества больше, чем любое другое дело . Инновации, внедряемые на предприятиях, в основном, направлены на следующие экономические, финансовые и производственные аспекты деятельности:

Замену снятой с производства продукции;

Расширение ассортимента продукции;

Сохранение традиционных рынков сбыта;

Создание новых рынков сбыта;

Сокращение затрат на заработную плату;

инновация требует

информации, идей, познавательных способностей и творчества больше, чем любое другое дело

внешняя среда для организации стала более однородной по напряженности

Конкурентных

отношений

Сокращение материальных затрат;

Сокращение энергозатрат;

Обеспечение соответствия современным стандартам;

Улучшение качества продукции;

Снижение загрязнения окружающей среды;

Повышение гибкости производства;

В настоящее время внешняя среда для организации стала более однородной по напряженности конкурентных отношений. Если ранее конкурентоспособность обеспечивалась за счет эффективности систем продвижения товара по территориям, то сегодня чуть ли не любой товар можно получить в каждой точке страны. В таких рыночных условиях гибкость, адаптивность и инновационность поведения организации становятся необходимым условием производства многообразия не только товаров или услуг, но и форм поведения по отношению к клиенту.

Согласно традиционному взгляду, собственно свойство конкурентоспособности состоит из двух главных частей: адаптивности и иннова-ционности.

Адаптивность организации - это ее способность приспосабливаться к изменениям внешней среды. А инновационность - умение обновляться, перестраивать внутриорганизацион-ные процессы для достижения ритмичности, технологичности, минимальной себестоимости продукции. Иными словами, процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, а реализация этих процессов должна проводиться с минимальными затратами. Адаптивность не мыслима без возможностей технической базы (технологического оборудования) предприятия производить разнообразные изделия. Именно диапазон выпускаемых изделий, потенциальное их разнообразие определяет гибкость технико-технологической базы предприятия.

Инновационность подразумевает способность компании осваивать, с одной стороны, инновации технические, связанные с обновлением технико-технологической составляющей производства, а с другой стороны, инновации ино-

российское предпринимательство

го рода - социальные .

Инновационный подход управления конкурентоспособностью заключается в увеличении инновационной активности предприятия, которая в свою очередь будет достигаться путем активного внедрения инноваций в производство и выпуска инновационной продукции. Необходимо отметить, что важной особенностью в разработке и реализации инновационных проектов играет время, которое в настоящее время является главным критерием оценки конкурентоспособности предприятий. Инновационное и устойчивое развитие предприятия зависит от того, насколько успешно оно сможет спрогнозировать угрозы технологического и функционального замещения. Технологическое замещение приводит к тому, что отпадает необходимость производства продукции старым, существующим на предприятии способом, так как за его пределами изобретен новый, более эффективный способ и велика вероятность того, что он будет использован конкурентами.

Функциональное замещение - это появление нового продукта взамен старого, т.е. другого, продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне . В связи с этим для успешной инновационной политики предприятию необходимо не только обладать материальными, научно-техническими, финансовыми и человеческими ресурсами, но и четко знать временные интервалы технологического и функционального замещения. Учет временных интервалов даст предприятию необходимые преимущества для предвидения развития отрасли, к которой оно относится, а также точку во времени для начала новых разработок и внедрений. На данном этапе развития инновационного менеджмента практически никто не оценивает этапы инновационного проекта во времени, что чрезвычайно важно для повышения конкурентоспособности предприятия.

процессы обновления должны быть постоянными и ритмичными, а реализация этих процессов должна проводиться с минимальными затратами

Литература

1.http://www.amr.ru/ doc771 .html Исследование «Управление ростом и конкурентоспособностью российских компаний»

2. http://www.cfin.ru/ban-durin/article/sbrn04/13sh tml «Содержание и формы инновационного предпринимательства» Шабуришвили М. В.

3. «Алхимия инноваций» Баркер А. Пер. с англ. М: Вершина, 2003 г., стр. 175

4. «Глобализация и конкурентоспособность: стратегии успеха» С. Ли-товченко, А. Дынин, П. Панов, А. Соколов М.: Ассоциация менеджеров, 2003 г. стр. 39-41

5. «Инновационный менеджмент» под. Ред. ВМ. Аньшина, А.А. Дагаева М.: Дело, 2003 г. стр. 237

В компании Henkel торговая марка Loctite общеизвестна благодаря высокому качеству своих клеев и герметиков. Чтобы оставаться конкурентоспособной компанией на рынке необходимо расширять каталог продукций новыми инновационными продуктами.

Уровень новизны - одинарные (ноу-хау и рациональные подходы).

Стадии жизненного цикла товара, на который внедряется инновация - внедряется на стадии производства.

Масштаб новизны - инновация в мировом масштабе.

Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация - инновация в материальном производстве.

Сфера применения инновации - инновация в основном для продажи.

Частота применения инновации - повторяющиеся.

Основы инновации - в основе, которых лежат открытия, изобретения, патенты.

Вид эффекта полученного в результате внедрения инновации - интегральный эффект.

Подсистема предприятия, в которой внедряется инновация - управляющая подсистема.

Код инновации:241 432 155.

Показатели инновационной активности и инновационной конкурентоспособности

Для того чтобы своевременно выявлять резервы и разрабатывать стратегию их использования на основе конкретизации целей необходимо периодически проводить оценку инновационной активности организации и ее инновационной конкурентоспособности.

Расходы компании Henkel на научные исследования в 2010 году составили 431 миллионов евро. А объем продаж - 15,092 млрд. евро.

Удельные затраты на НИОКР = V затрат на НИОКР за год / V продаж за год.

Удельные затраты на НИОКР = 431000000/15092000000=0,0286.

Доля продаж (показатель научных исследователей и разработок) составила 2,5 процента. Без затрат на реструктуризацию данный показатель составляет 2,6 процента

Компания защищает свои технологии во всем мире с помощью более 7500 патентов. Кроме того, более 5000 патентных заявок находятся на рассмотрении. Компании «Хенкель» принадлежит более 2000 зарегистрированных промышленных образцов, которые служат средством защиты интеллектуальной собственности.

Число сотрудников, занятых научными исследованиями и разработками на предприятиях компании в мире, в 2010 году составило около 2700, большая часть из них работает в Германии и США.

Характеристика предприятия как элемента инновационной сферы

Чтобы рассмотреть предприятие как элемент инновационной сферы необходимо представить его, как открытую систему.

Рис. 1 - Предприятие, как элемент инновационной сферы

Предприятие получает свое сырье и человеческие ресурсы из окружающего мира. Оно зависит от клиентов и заказчиков из внешнего мира, потребляющих их продукцию.

Компания Loctite сотрудничает с многочисленными мировыми компаниями, включая:

General Dynamics, Caterpillar, OSRAM Sylvania, General MotorsTexas Instruments, Siemens, Ford, Kelsey Hayes, Motorola, Chrysler, Allied Signal, Borg-Warner, Apple.

Поставщиками сырья и материалов являются компании по производству клеящих веществ (крахмал, декстрин, растительные смолы, нитроцеллюлоза, каучук синтетический, а также синтетические смолы: бакилитовофенольные, полиэфирные, полиамидные и пр.), растворителей (бензин, ацетон, сложные эфиры), пластификаторов (камфорное масло, глицерин, высококипящие малолетучие жидкости, представляющие собой сложные эфиры, например: дибутилфталат, трифенилфосфат), наполнителей (тальк, мел, каолин др.).

Наравне с Loctite разрабатывают свои клеи-аналоги НИИ Полимеров. Что ведет к интенсивным разработкам новых продуктов в компании Loctite. Это необходимо для того, что бы оставаться лидерами на ранке клеев.

Основными конкурентами торговой марки Loctite являются такие производители монтажных клеев как TITEBOND, Kleiberit, Bostik, BISON International.

Инновации являлись ключевым фактором еще в начале развития компании «Хенкель». Уже в то время обещание «Качество Хенкель» выражалось в используемой стратегии.

«Хенкель» имеет четкое видение: «Хенкель» мировой лидер в брендах и технологиях. Это видение может быть воплощено в жизнь только с помощью инноваций. В основе этого лежит широкое понимание инноваций, охватывающее все секторы бизнеса и все функции. Инновации для этой компании означают поиск и внедрение новых и лучших, возможно, даже революционных решений.